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四方四方集運香港香港清關流程與三通一達相比百世物流為何能得到阿里的投資


  據四方四方集運香港香港清關流程報道百世物流向美國證券交易委員會SEC提交了IPO招股書擬融資7.5億美元。百世物流上市之路離不開阿里資本的助力,投桃報李,在果子成熟的季節,阿里系當之無愧的成為最大的豐收者。
 
  在“三通一達”、順豐等作為民營企業快遞爆發起來的第一波“老”勢力,陸續的IPO不但證明它們運營的成熟,更是奠定了行業的地位。
 
  與之相比百世物流成立於2007年,但並非起底於快件流通的“人肉”時代,創始人大多完成了“小米+步槍”的艱苦時代,摸着石頭過河中不斷成長壯大,經過鳥槍換炮成為民營企業快遞的一批翹楚。
 
  百世物流創始人有谷歌副總裁的履歷,主要提供倉幹配一體化服務,即供應鏈服務模式,現階段百世物流擁有百世綜合供應鏈、百世快遞、百世快運、百世雲、百世金融和百世店七大事業部門。
 
  目前,百世物流在全國140個城市建立了200個雲倉,同時為800個主要電商為主的客户進行服務,全國雲倉超200萬方在運營,全球雲倉佈局完成了美國、德國、澳大利亞、日本境外倉的部署。
 
  能有今天的成績少不了資本的力量的支撐,阿里則是背後的功臣。從電商和物流天生的緊密聯繫,阿里對百世物流的投資,也不足為奇。不過可以把時間線拉長來看。
 
  在百世物流成立的2007年,京東拿到1000萬美元首輪融資,劉強東力排眾議把錢全部砸在了自建物流項目上,包括倉儲、分揀中心、幹線運輸、配送站等,從此,京東也帶上了虧損的帽子,被詬病了將近10年。
 
  為了提高商品流通效率來提高電商的發展,電商平台自建物流成為必選題,這裏的榜樣還有亞馬遜、蘇寧等。然而京東自建四方四方集運香港香港清關流程物流的模式曾一度被馬雲看衰,認為京東自建物流的方式“必死無疑”。
 
  而在京東自建物流的第二年,阿里投了百世物流的天使輪。2008年B2C平台天貓商城成立,相較於1999年建立起來C2C的淘寶,電商環境以及用户需求發生了很大的改變,物流效率和服務同樣需要阿里做出反應和改進。
 
  世上本沒有路,也許在沒有確定自己的路徑和選擇的時候,資本的卡位對阿里來講至關重要。此時阿里充當伯樂,選擇了百世物流。
 
  “跑腿”的百世物流
 
  沒有對比就沒有傷害,從行業的角度來看即使阿里通過資本卡位,百世物流也算不上是一匹上等的“千里馬”。
 
  眾所周知,菜鳥網絡才是阿里在物流領域的野心所在。阿里的物流願景是織就一張大網,能支撐日均3000億網絡零售額中國智慧化物流骨幹網絡,根據淘系交易和物流信息搭建“天網”,由分佈在全國的物流區域搭建巨大倉儲中心組成“地網”,“天網+地網”構成菜鳥物流大網。
 
  簡言之,阿里依託電商平台,通過訂單驅動物流計劃,建立倉配網以及最後一公里,通過物流服務觸達消費者,背後的物流大數據是菜鳥網絡的真正用意。數據正是日前菜鳥與順豐“擦槍走火”的根源。
 
  經過四年的發展,如今菜鳥網從一開始在核心城市建設倉儲,到把快遞公司接入物流雲,再到對接上游供應鏈,最後控制整個供應鏈的時效,目前已經把生產商家、倉儲、幹線運輸、末端配送等納入自己的平台,又通過菜鳥裹裹接觸最末端的消費者。
 
  馬雲一直“口口聲聲”地強調,菜鳥網絡不具體碰配送,沒有一輛快遞車,沒有一個配送員,菜鳥一開始就是跟所有物流夥伴進行合作而不是競爭。
 
  然而菜鳥的菜鳥網絡旨在通過建立Sass平台,起底物流背後的大數據,成為“鶴立”於物流行業的另外一極。一旦大數據足夠龐大,合作伙伴足夠多,菜鳥便可實現行業的標準和規則的制定者的目標,這也不難理解,馬雲為何把菜鳥作為最後的冒險。
 
  在不久前的全球智慧四方四方集運香港香港清關流程物流網絡峯會上,地歌網獲悉目前已經有1000多家快遞公司加入菜鳥網絡體系,佔整個快遞行業企業的近1/2。從數據足以見菜鳥網絡致力於成為行業變革者的決心和踐行的速度。
 
  與電商不同,阿里無須深度介入行業,只需提供一系列的標準化服務。
 
  物流是一個需要介入的行業,正因此,菜鳥網絡佈局了倉儲,幹線,各種端。俗話説,沒吃過豬肉總得見過豬跑,菜鳥不做物流,但是為了實現規則制定者的願景,其必須圍繞這一終極目標去逐步熟悉每個流通鏈路的環節,為完善菜鳥各個板塊特別是數據的連接方面的完善創造條件,終極夢想才有迎來曙光的可能。
 
  反觀之,百世物流之所以得到阿里系的重視,一方面,阿里物流的野心需要一個真正物流企業去幫助其跑完所有流程,百世物流正好是菜鳥骨幹物流網絡跑鏈路和數據的實驗基地;另一方面,百世物流的模式高度符合物流、信息流、商流的結合。
 
  百世供應鏈主要四方四方集運香港香港清關流程服務三個領域。目前百世的供應鏈服務主要集中在服裝內衣行業、食品美妝行業和3C數碼行業三個領域。其供應鏈優化主要採用總倉+分倉的模式,針對服裝內衣行業其提供區域分倉、季節性分倉和活動分倉三種解決方案,針對食品美妝行業其通過將總倉設立在產地,分倉覆蓋全國的方式來保證時效;針對3C數碼則採用的是網絡化的平行分倉模式,通過嚴格的出庫序列號管理,協助客户監控精密數碼產品流通的所有過程。
 
  以百世優送做分析。
 
  百世優送主要幫客户預約送貨到各電商平台,利用全國三網(快遞、快運和供應鏈網絡)資源,實現一站式倉幹配管理服務。在最初的一公里,主要是送平台,從賣家倉庫/工廠到配送中心或電商平台,實現產品的運輸和入倉物流;在最後一公里主要是送門店,提供門店配送、門店調撥以及門店退貨的一站式物流服務,實現從快遞中心快速越庫到門店的服務。
 
  百世優送實現的是從“第一公里”到“最後一公里”的全鏈路管理,菜鳥網絡假以跑鏈路,跑數據才是根本所在。儘管不是“優等生”的百世物流,已經足以完成它在阿里系的使命。來源:四方四方集運香港香港清關流程


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